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转型新零售后,电商业务如何高效管理?

发布时间: 2017-08-29
浏览次数: 36

企业简介

深圳市诚信汇投资咨询有限公司,专注于家电产品O2O模式销售,线下渠道和线上销售同时运行。目前是FOREO护理产品淘宝代理商和苏宁专供应商。

转型新零售后,电商业务如何高效管理?


面临挑战

“新零售”模式下,公司在布局线下渠道的同时,快速拓展线上销售,对接淘宝和苏宁,实现了电商业务的快速增长,日均单量达到几百单。在节假日和活动期间,订单数量成倍激增。


通过手动打单的方式,已经无法满足电商业务发展的需要。之前使用的是管家婆单机版软件,数据无法共享,不能多部门同时操作,不支持部门业绩的精细化考核与管理。公司急需一个高效电商平台进行线上业务的统一管理,实现快速打单发货、采购管理、线上运营、售后服务、库存管理、财务处理等。


解决方案

云电商以SaaS模式打造,解决了数据共享问题,以订单高效处理为核心加上丰富的功能模块提供多部门协同操作,实现采购、仓库、售后及财务的等关键业务流程的高效处理和管理,提升了线上订单的处理效率,同时降低运营成本。

转型新零售后,电商业务如何高效管理?


1、责任到岗、流程清晰

订单的分模块处理可以将各个岗位职能高效调动,将之前不清晰的工作细节分解到管易订单处理的各个模块,使订单生成、审核、配货、出库、退货、入库、退款等环节清清楚楚,使责任到岗、责任到人成为现实。


2、财务业务一体化管理

支持财务核销,支付宝、财付通对账,收款退款账目清晰明了,不会弄错和遗漏。销售、采购、库存、物流费用等业务单据一键生成凭证,避免重复做单,提升了记账效率。


3、经营状况一目了然

业务数据自动生成可视化报表,管理层能够随时随地的了解公司订单情况、库存情况、应收应付款。对公司实际经营了然于胸,以数据驱动决策,大大提升了管理层的管理效率。



客户心声

“使用云电商后,业务的各个环节责任到岗,提升了部门间的协同力,不会再出现之前互相推诿责任不明的情况。可视化数据报表让公司管理层随时查看进销存的数据,经营状况直观明了,提升了管理效率。”

转型新零售后,电商业务如何高效管理?


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